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中小企业如何实现“专精特新”

文章出处:智为铭略人气: 发布时间:2021-9-24 16:08:22

中小企业是目前市场上最具活力、数量最大的群体,坚持走专精特新之路,是中小企业实现高质量发展的重要环节。智多星在下方汇总了中小企业如何实现“专精特新”的五点内容,希望对大家有帮助。

 专精特新

一、重视管理创新的核心地位,避免经营无序化

“专精特新”建设不仅仅要解决技术问题,还需要数字技术加管理创新的双轮驱动。企业需持续评估推动业务流程改进与变革,实现组织要素结构的持续优化,促进运行体系各环节迭代式发展与相互适配。在部署新技术、新装备、新系统、新软件的过程中,更要高度重视提升员工在转型建设中的获得感、幸福感,高度重视人才技能的更新调整,构建具有数字化新技能的员工队伍,提升企业整体创造和创新能力。

二、重视关键技术自主可控,避免经营盲目化

很多中小企业在关键核心技术上还没有实现完全自主、自身发展,由此受到多方面的制约,难展拳脚。企业是创新的主体,创新是“专精特新”的灵魂,持续发展的源泉。在推进“专精特新”建设中,要结合自身愿景目标和战略规划部署,关键数字技术研究规划,加强与产业链上下游和相关方的协同创新,敢于走前人没有走过的路,把创新的主动权、发展的主动权牢牢掌握在自己手中,努力实现关键核心技术自主可控。

三、重视“专精特新”整体架构,避免转型碎片化

从工艺化时代产生并延续至今的专业化和职能化分工,大幅提高了工业生产效率,但容易忽略了企业的整体性。“专精特新”中小企业应通过系统化的顶层正向设计,建立有序的业务逻辑连接,形成从愿景概念到业务逻辑再到实施步骤的分层设计、评估、治理的过程路线,各个子系统均能有效建立符合各自运行环境需要的业务模型。

四、重视数字化转型的应用实践,避免概念空泛化

大数据、人工智能、物联网、云计算、5G等技术的深度融合,创新与行业场景广泛结合,是“专精特新”中小企业数字化转型的基本要求,应用场景既应着眼产业链、供应链、新技术开发、流程优化,也应面向客户与供应商,还应针对企业内部的组织与管理。企业应加快通过系列项目建设,由场景到全局培育高效业务创新能力,以数字支持差异化竞争,切忌一味空谈理想概念,贻误时机。

五、重视企业文化的凝聚作用,避免发展短期化

构建中小企业“专精特新”发展模式是一项长期的、系统性的变革创新,数字化转型是必不可少的手段。企业家要做好长期的思想准备,不可能一蹴而就,需要发挥企业文化的凝聚作用,动员企业全员共同参与、迭代前行、长期推进。企业应适应数字化时代要求,建立创新的容错机制,鼓励各层级围绕“专精特新”目标积极探索,保持旺盛的斗志和不懈的努力,实现不停步的可持续发展。

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